绩效管理是企业人力资源管理工作的重要组成部分，对企业的发展建设具有不可替代的作用，如何加强企业绩效管理工作，激发员工的工作积极性，是电力企业发展过程中需要解决的首要问题。绩效管理通过对企业战略目标分解、业绩考评，并将考核评价结果应用于企业人力资源管理的各项职能活动中，以激励员工持续改进工作绩效，最终实现企业战略目标。按照绩效管理的思想，绩效管理体系主要包括绩效目标、绩效考核、绩效运用、绩效促进四个环节。其中，绩效目标是绩效管理活动的起点，是企业在未来一段时间内要实现的目标。绩效考核是目标实现的关键，是绩效运用的依据，通过对量化考核、督察监察、上级评价、同级评价等结果进行汇总，对企业的阶段性工作进行综合评估。绩效运用是绩效管理的杠杆，通过合理运用绩效评估结果，表彰先进单位，奖励优秀个人，调整工作重心，修正绩效目标，形成新一轮绩效循环。绩效改进是为了员工能力的不断提高以及绩效的持续改进才是连接绩效目标和下一循环绩效考核的关键环节。绩效考核的目的不仅仅是作为确定员工薪酬、奖惩、晋升或降级的标准，员工能力的不断提高以及绩效的持续改进才是其根本目的。这四个环节互为前提，构建起一个有机整体。
C、静静地等待来电2分